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传统文具业应走向价值链高端
出自：中国经济网 浏览次数：5263
发布时间：2009/2/23 16:36:59
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中国的文具产量占世界总产量接近60％，宁波文具业在中国产销量接近25％，其中出口占到33％以上，国际金融危机让宁波的文具业受到了较大的冲击。传统文具行业之所以抗风险能力低是因为处在价值链的低端。绝大多数的文具企业和我们所谓的品牌都位于价值链的低端，希望在生存方面有更多的能力必须想办法在价值链上往上移。
去年下半年以来文具行业受到较大冲击，去年四季度全国文具行业开工率仅40％，销售下降20％，出口下降12％。宁波有“中国文具之乡”的美誉，宁波文具生产制造在国内属于领先水平，整个行业的情况总体上要比全国好，目前宁波文具企业关闭、歇业率仅为3％—4％，而且以较小企业为主。
宁波民营经济抗风险的能力是比较强的，机制灵活，商业嗅觉灵敏。宁波的文具行业基础比较扎实，竞争力较强。贝发、得力、广博等企业都具备了相当的实力。笔和纸张属日常消费品，现在原材料开始涨，意味着下游材料也会涨，刺激他们开始购买，2009年下半年开始整体形势应该都会好转。
文具业要走向价值链的高端，广博文具实业有限公司和贝发集团是两个典型例子。广博是一家上市公司，做纸张起家，现在做纳米材料、数码相机、GPS导航，目前它的文具业务比重逐渐降低。虽然选择了多元化的发展方向，但是广博选择了高科技的投资方向，其实也属于制造业，可以说是从传统二产向高端二产转移。
贝发是一家创新能力很强的企业，领先的专利保护举措和供应链整合能力为该企业赢得了竞争优势。目前，贝发已经开始从纯粹的制造业向生产型服务业转型，很有效，也符合宁波市政府的鼓励方向。在发达国家，第三产业里的70％属于生产型服务业，但我国目前的第三产业很大部分属于消费型服务业，仍处于服务业的低端。
与很多传统制造业产品一样，文具在设计、营销、批发等环节的附加值远高于生产环节。比方说，笔的制造成本2块钱，而经过层层流通，卖到美国就需要2美元，这几乎是制造商和营销商之间的惯例，正因如此，很多国外大型供货商、营销商在进入笔类或文具业后首先做的是建立营销平台，占据一个附加值较高的链条环节。
贝发的创业者是做外贸起家的，国外营销做得好也是他们的优势所在。现在，他们瞄准文具业“沃尔玛”这一目标，实现从二产向三产的延伸和转型，有利于促进整个文具产业集群的发展，大家都可以共享这个服务平台。
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